Nødvendigheden af samarbejde

Hele landet
4 - 100 personer
Indendørs
8 timer
Året rundt

Personantal er vejledende og tid er fra 8 timer 

Efter en årrække med stort fokus på individualisering efterfulgt af en overvældende digitalisering på stort set alle områder, oplever vi nu flere generationer, der har svært ved at indgå i teams. Det er en udvikling, der har gjort det velfungerende team til et mål i sig selv, og størstedelen af alle virksomheder vurderer i dag samarbejde som den mest afgørende konkurrencefordel. Uden et godt samarbejde skaber hverken økonomi, strategi, teknologi eller talent den nødvendige robusthed og vækst.

The Five Behaviors of a Cohesive Team®

I ét af de mest anerkendte læringskoncepter inden for udvikling af teams, er indsatserne målrettet det enkelte team og effekten af arbejdet målbar. Du spørger måske: Hvordan er det muligt at måle på samarbejde? Svaret er, at man i dette koncept har 'sat strøm til' en teamteori, der i årevis har bevist sit værd. Manden bag teorien er amerikanske Patrick Lencioni, der med udgivelsen af sin bog; The Five Dysfunctions of a Team fra 2002 høstede stor, global anerkendelse. Med teknologi fra profilværktøjet Everything DiSC® skabte man det unikke grundlag for målrettet og målbar teamudvikling - brugt af teams verden over siden 2014. 

5 trin til fælles resultater

Tusinder af teams fra hele verden har gennem årene arbejdet med de 5 adfærdstrin, som Lencioni definerede som vejen til stærke resultater. Ironisk nok starter mange teams med at fokusere på resultater, hvilket i sig selv er en fejlslagen strategi - for uden tillid, konflikter, commitment og ansvar er det ikke muligt at skabe gode resultater. Der er omfattende evidens for, at dette program giver redskaberne til at overkomme udfordringer og indgå et positivt og produktivt samarbejde.

Kort om de 5 trin i The Five Behaviors of a Cohesive Team®

Tillid Ifølge Lencioni er tillid grundstammen i al samarbejde og den absolutte nødvendighed for at få succes som team. Den baserer sig på styrken til at vise sårbarhed; at indrømme fejl, spørge om hjælp og vise hinanden respekt.

Konflikt Selvom det kan være svært, vil konstruktive konflikter på tværs af faglighed og holdninger løfte jeres niveau markant. Det er en effektiv måde at bringe de rette kompetencer i spil på fra start og minimere risikoen for destruktivt, politisk spil hen ad vejen.

Commitment I oplever i langt højere grad opbakning til fælles beslutninger, når alle har haft mulighed for at byde ind med et personligt perspektiv. Valg og fravalg er gjort med omhu, og der er klarhed omkring opgaven for de relevante parter. Målet er, at I som team formår at diskutere, beslutte og handle - uden overflødige og tidskrævende omveje.

Ansvar Viljen til at holde hinanden ansvarlige for aftaler og adfærd har afgørende indflydelse på reel målopnåelse. Rollefordelingen og handlingsplanen skaber det nødvendige overblik, og gør det nemmere for jer alle at følge op og overholde deadlines.

Resultater At skabe og fastholde et fokuseret arbejdsfællesskab er en proaktiv proces, der kræver jeres daglige opmærksomhed. I må alle sætte jer ud over egne behov, og tage små, praktiske skridt i samme retning. Når I som team mestrer det fælles fokus, vil resultaterne både være mærkbare og målbare.

Effektmåling sikrer return on investment

Adspurgt er vi mange, der har tendens til at score vores samarbejdsevner højt, men ofte afspejler det ikke virkeligheden. Det unikke ved netop The Five Behaviors of a Cohesive Team® er den konkrete effektmåling, der giver dig og din virksomhed syn for sagen. Der foretages en digital måling af jeres samarbejde og teamadfærd som første skridt i processen, og igen inden afslutningen af jeres forløb. Den endelige statusrapport gør sammenligningen mulig og afdækker det egentlige udbytte. I vil se, hvor og hvordan I har flyttet jer som team på de enkelte adfærdstrin og have data på, hvor stort et afkast jeres investering i teamudvikling har haft. 

Giv udviklingen af teamet tid

Der vil altid være tale om et skræddersyet forløb, når vi taler om The Five Behaviors of a Cohesive Team®. Teamprofilen, hvor jeres behov afdækkes, spiller en afgørende rolle for det specifikke forløb. Derudover er jeres hverdag og praksis væsentlig for programlægningen, og vi kan både skrue op og ned for tempo, timer og periode. Et typisk forløb strækker sig over 1 hel dag og 5 halve dage fordelt over en periode på 3-4 måneder. 

Imponerende resultater over 2 årtier

I 2002 toppede The Five Dysfunctions of a Team listen over bestsellere med et klart budskab om, hvorfor samarbejde ofte slår fejl. Manden bag denne og flere andre bøger om teams og lederskab er den amerikanske forfatter og ledelsesrådgiver, Patrick Lencioni. I spidsen for The Table Group har han i årtier hjulet teams med imponerende resultater. Om baggrunden for The Five Behaviors of a Cohesive Team® siger han:

- If you could get all the people in an organization rowing in the same direction, you could dominate any industry, in any market, against any competition, at any time.

Her bruger vi The Five Behaviors of a Cohesive Team®

Vi hjælper dig på vej

Instagram icon
Linkedin icon
Youtube icon